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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Claves para el éxito de los proyectos colaborativos

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Claves para el éxito de los proyectos colaborativos

Un buen proyecto de innovación social puede generar un impacto positivo de gran magnitud. Tarea compleja, aunque ya hay empresas que saben de esto.

Sobrevivirr en el sector empresarial del siglo XXI pasa por que las empresas aúnen cerebro con capacidad de generear alianzas. Los proyectos colaborativos constituyen un nuevo paradigma con el común denominador de la cooperación entre diversos agentes, que entienden que los actuales desafíos no pueden resolverse de manera individual. De este recorrido conjunto todos suman puntos y aprenden.

'Los retos que hoy en día tiene la sociedad son muy complejos y se tienen que abordar mediante alianzas de distintos actores', así ha introducido Lucila García, subdirectora general de la Fundación SERES, 'Compartiendo Alianzas'. Un encuentro donde se han expuesto los proyectos colaborativos de algunas empresas SERES y donde se han dado a conocer algunas pautas esenciales para desarrollar alianzas que generen valor compartido. En concreto, han participado: Accenture con Ana Millán, Directora General de la Fundación Accenture; Bankia con David Menéndez, Director de Responsabilidad Social Corporativa; Danone con Borja Lafuente, Corporate Social Responsability Manager;  Ecoembes con Pilar Daranas, Responsable de RSC y Sistemas de Gestión; IBM con Belén Perales, Corporate Citizenship​ Manager; Salesforce con Javier Iglesias, Senior Director Solution Engineering. Líder del proyecto CoderDojo y Telefónica con Elena Valderrábano, Directora Global Ética Corporativa y Sostenibilidad. 

De las intervenciones y ponencias de cada proyecto empresarial expuesto se han podido extraer las siguientes claves que guían hacia el éxito los proyectos colaborativos

- Hay que seleccionar bien a los socios con los que uno se junta, no todo el mundo tiene los mismos intereses y objetivos

- Las alianzas deben hacerse de manera sencilla, lo complejo no lleva al éxito

- Hay que trabajar en una meta común y que haya un elemento coordinador que vigile la implementación

-  Las ganas de aprender y la humildad son necesarias

- Contar con el apoyo de la dirección para que los proyectos no se conviertan en un greenwhasing

- Conocer bien al otro socio y confiar en esa parte y persona

- Búsqueda conjunta a la solución del problema

- Mirar a largo plazo y huir de las soluciones momentáneas

- Transparencia, paciencia y perseverancia

- También hay que buscar el retorno económico para la compañía

- Pensar en el medio y largo plazo; hay que saber lidiar con la impaciencia del corto plazo

- Dedicar tiempo a analizar el resultado del impacto en la cuenta de resultados

- Capacidad de adaptación a todo aquello que va surgiendo durante la alianza

- Tener claro cuál es el papel de cada uno y qué puede aportar

- Sentarse con el aliado y mirarlo de igual a igual

- El proyecto se hace en la calle y no en los despachos

- No hay actores grandes o pequeñas todos buscan el mismo resultado

- Abrir el conocimiento y compartirlo

- Arrancar el proyecto es relativamente fácil, lo difícil es escalarlo

- Avanzar en el proyecto proporciona soluciones con las que al principio no se contaba

- Buscar que el proyecto de innovación social se instaure en la sociedad independientemente de que estén o no los actores detrás

Al final, la alianzas tratan de sumar para multiplicar. Un objetivo que se consigue siempre que los agentes participen con sus experiencias, capacidades y recursos, en la consecución de un propósito alineado con su estrategia de negocio y vinculado a retos sociales colectivos. Tal y como ha concluido el presidente de la Fundación Seres, Francisco Román, 'no hay que olvidar que las empresas son los entes que más rápidamente se adaptan a los cambios, toda la sociedad las necesita'.


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